İleri Seviye ERP Eğitimi

ERP özelleştirme, entegrasyon, ileri raporlama ve yönetim stratejileri.

Katılım Ücreti: Detaylar için bilgi alın

Oturum: Çok Yakında

Bu eğitim programı hazırlanma aşamasındadır.

Açıklama

Açıklama

İleri Seviye ERP Eğitimi

Katılımcı Sunum Kılavuzu (8 Saat / 4 Oturum – Teknik & Yönetim Perspektifi Harmanı)

Bu eğitim, ERP’yi yalnızca bir yazılım aracı değil, şirketin stratejik karar alma mekanizmasının kalbi olarak görebilmeyi sağlar. Katılımcılar stok, üretim, finans ve dış ticaret süreçlerini ileri seviye entegrasyonlarla öğrenirken; yönetim gözüyle raporları analiz etmeyi, KPI’ları takip etmeyi ve yanlış parametrelerin zincirleme etkilerini görmeyi deneyimleyecek.

Kazanımlar

ERP süreçlerini stratejik karar mekanizmasının parçası olarak görme farkındalığı kazandırır.

Yönetim bakış açısıyla rapor ve KPI analiz etme becerisi geliştirir.

Stok, üretim, finans ve dış ticaret modüllerinin ileri seviye entegrasyonunu bütünsel olarak anlamayı sağlar.

Yanlış parametre ve ayarların şirket genelinde oluşturduğu zincirleme etkileri görme yetkinliği kazandırır.

01. Eğitim Amacı

Bu eğitim, ERP’yi yalnızca bir yazılım aracı değil, şirketin stratejik karar alma mekanizmasının kalbi olarak görebilmeyi sağlar. Katılımcılar stok, üretim, finans ve dış ticaret süreçlerini ileri seviye entegrasyonlarla öğrenirken; yönetim gözüyle raporları analiz etmeyi, KPI’ları takip etmeyi ve yanlış parametrelerin zincirleme etkilerini görmeyi deneyimleyecek.

02. Yönetim Perspektifine Ek Dokunuşlar

ERP raporları yönetimin pusulasıdır: Veri değil, karar alma aracıdır.
Hatalar zincirleme etki yaratır: Yanlış parametre → yanlış maliyet → yanlış fiyatlama → pazar kaybı.
Entegrasyon güvenilirliktir: ERP zinciri koptuğunda, yönetim yanlış bilgiyle karar alır.
KPI’lar stratejik göstergelerdir: Stok devir hızı, müşteri ödeme günleri, sipariş tamamlama süresi.
ERP çıktısı yönetim masasına gider: Her ekran, doğrudan CEO/CFO için stratejik tabloya dönüşür.

03. Eğitim Programı

1. Oturum – Stok & Seri/Lot Takibi + Ambar Yönetimi (2 Saat)

Lot/seri takibi ve izlenebilirlik
Ambar parametreleri ve hatalı giriş senaryoları
ERP stok giriş–çıkış uygulamaları
Vaka çalışması: hatalı stok raporu → yanlış üretim planı
📌 Kazanımlar: Stok yönetiminin yalnızca depo değil, finans ve yönetim için kritik olduğu fark edilir

2. Oturum – Satınalma & Satış Entegrasyonu (2 Saat)

Satınalma zinciri: talep → teklif → sipariş → fatura
Satış zinciri: teklif → sipariş → sevkiyat → fatura
ERP canlı uygulamalar, parametre hatalarının raporlara etkisi
Grup çalışması: “Zincirin koptuğu noktada yönetim hangi hatayı görür?”
📌 Kazanımlar: Satınalma–satış entegrasyonunun yönetim kararlarını doğrudan etkilediğini kavrama

3. Oturum – Finansal Entegrasyon & Üretim Süreçleri (2 Saat)

Kasa–banka–cari entegrasyonu
Depo sayım farkları ve üretim reçetesi doğrulama
Senaryo: yanlış tarih → banka raporu → hatalı finansman kararı
Simülasyon: yanlış reçete → yanlış maliyet → hatalı fiyatlama
📌 Kazanımlar: Finans ve üretim entegrasyonunun şirket stratejisine etkisini görmek

4. Oturum – Dış Ticaret, Parametreler & İleri Raporlama (2 Saat)

İthalat/ihracat modülleri: maliyetlendirme, kur farkı yönetimi
KDV iade süreci ve nakit akışa etkisi
Parametre–rapor ilişkisi (ambar, tarih, kur, müşteri)
KPI raporları: stok devir hızı, müşteri ödeme günü, sipariş tamamlama süresi
Yönetim için 5 Altın Nokta: doğru stok, doğru parametre, doğru tarih, doğru entegrasyon, doğru rapor
📌 Kazanımlar: ERP’nin ileri seviyede bir yönetim sistemi olduğunun kavranması

04. Katılımcılar İçin Kazanımlar

ERP’nin teknik detaylarını yönetim kararlarıyla bağdaştırma
Yanlış parametrelerin zincirleme etkisini görme
Stok, satış, finans ve üretim entegrasyonunu bir bütün olarak yönetme
KPI’ları yalnızca takip değil, karar aracı olarak kullanma
ERP’yi şirketin stratejik pusulası haline getirme

05. Eğitim Yaklaşımı

Teori + ERP ekranlarında canlı uygulama
Senaryolar: “ERP hatası → finansal sonuç → yönetim kararı” zinciri
Grup çalışmaları ve vaka analizleri
Her oturum sonunda 3–5 kritik yönetimsel öğrenim noktası

Meet the executives driving our success.

This level of preparedness helps maintain business continuity and minimizes downtime, thus safeguarding your reputation and revenue. This includes hardware and software management, network administration, cybersecurity, data backup and recovery, cloud services, and more. Whether you run a small startup or a large enterprise, leveraging the right IT services can have a profound impact on your business’s success.

Benefits of Services

This level of preparedness helps maintain business continuity and minimizes downtime, thus safeguarding.

Understanding the Importance of Cleaning

The best cleaning services that produce

Important role in building up the morale

Frequently asked questions

What is the process for beginning a project?

We work with a variety of clients. We work with the heads of municipalities’ transportation planning, traffic engineering or economic development departments.

What are the best poses for the morning?

We work with a variety of clients. We work with the heads of municipalities’ transportation planning, traffic engineering or economic development departments.

What is the purpose of sun salutations?

We work with a variety of clients. We work with the heads of municipalities’ transportation planning, traffic engineering or economic development departments.