Sale!

Herkes için Nakit Döngüsü ve İşletme Sermayesi Yönetimi

Orijinal fiyat: 24.000,00₺.Şu andaki fiyat: 19.000,00₺.

Drill-Down yaklaşımıyla temel muhasebeden gelir tablosu, bilanço, nakit akışı ve kapanışa

Oturum Takvimi

Oturum	Tarih	Gün
Oturum 1	23 Mart	Pazartesi
Oturum 2	30 Mart	Pazartesi
Oturum 3	06 Nisan	Pazartesi
Oturum 4	13 Nisan	Pazartesi

Açıklama

Açıklama

Herkes için Nakit Döngüsü ve İşletme Sermayesi Yönetimi

Teoriyi sahada yönetebilen tecrübeye dönüştürün (DSO-DIO-DPO-CCC + Dashboard + Senaryo + Dolaylı Nakit Akım Köprüsü (Uygulamalı)

Program Özeti

Şirketlerde en sık duyulan cümle şudur:

“Satış var… kâr var… ama para yok.”

Bu problem çoğu zaman “hesap bilmemekten” değil; ekiplerin aynı dili konuşmamasından, tek bir tarih fotoğrafıyla karar verilmesinden ve KPI’ların raporda kalıp aksiyona dönüşmemesinden doğar.

Bu eğitim, finansal okuryazarlığı “bilgi” olmaktan çıkarıp yönetim refleksine dönüştürür. Katılımcı; hangi rolde olursa olsun, paranın nerede kilitlendiğini görmeyi, değişimi okumayı ve aksiyonu nakit etkisine bağlamayı öğrenir.

Eğitimin omurgası dönem başı–dönem sonu yaklaşımıdır:

Dönem başında para nerede kilitliydi, dönem sonunda nerede kilitlendi?

Aradaki değişim nakdi nasıl etkiledi?

Bu okuma üç ana kasa üzerinden yapılır: Alacak – Stok – Borç ve ortak metriklerle yönetilir: DSO – DIO – DPO – CCC.

Programın Amacı

Bu programın amacı; katılımcının rakamları “görüp geçmek” yerine okuyup sorgulaması, dönem başı–dönem sonu kıyaslayıp ne değişti / neden değiştiyi yakalaması ve sahada uygulanabilir aksiyonları senaryo ve nakit etkisi ile sunabilmesidir.

Kısacası: Teori → Ölçü → Kontrol → Aksiyon → Nakit Etkisi zincirini kurmak.

Eğitim Sonunda Kazanımlar

DSO–DIO–DPO–CCC’yi sadece hesaplamaz; doğrular ve yorumlar.

Dönem başı–dönem sonu farkından kök neden çıkarır (alacak mı, stok mu, borç mu?).

Senaryo kurar: “kaç gün iyileştirme → ne kadar nakit etkisi?”

“Kâr var ama para yok” problemini işletme sermayesi değişimi üzerinden kanıtla açıklar.

Dashboard üzerinden “paranın nerede olduğu”nu görür ve anlatır.

Dolaylı nakit akım köprüsü ile kârı nakde bağlar ve sunuma hazır final çıktı üretir.

01. Bu Program Kimlere Uygun? / Kimler Katılmalı?

Bu eğitim “finansçı/finansçı değil” diye ayrılmaz; çünkü nakit döngüsü herkesin kararından etkilenir.

Bu program “seviye” üzerinden değil, ortak dil ve sahada uygulanabilirlik üzerinden tasarlandı. Başlangıçta ortak zemin kurulur; uygulamalarda herkes kendi rolüne göre katkı verir.

Finans & Muhasebe
Satış / Müşteri yönetimi
Satın almak
Planlama / Üretim / Operasyon / Depo
Genel Müdür / Şirket Sahibi / Yönetim kadrosu
Kariyer hedefleyenler (raporu okuyup aksiyona çevirmek isteyenler)

Kariyer hedefleyenler (raporu okuyup aksiyona çevirmek isteyenler)

Finans / operasyon / ticari fonksiyonlarda analitik yetkinliğini yönetim çıktısına dönüştürmek isteyen profesyoneller

02. Kursta Neleri Analiz Edeceğiz?

Müfredat (4 Oturum) — Uygulamalı Akış
Her oturum şu yapıyla ilerler: Saha Sahnesi → Ölçü → Kontrol → Aksiyon → Çıktı

1.Oturum — Muhasebe & Finansın Ortak Dili: Rakamlar Nereden Geliyor?

Saha sahnesi: Herkes konuşuyor ama aynı şeyi kastetmiyor. Toplantı uzuyor, karar gecikiyor.
İçerik

Muhasebenin alfabesi: mizan–bilanço–gelir tablosu ilişkisi (sade ve net)
Kâr ≠ Nakit: “performans” ile “hayatta kalma” dilini ayırma
İşletme sermayesi üçgeni: Alacak – Stok – Borç
Dönem başı–dönem sonu yaklaşımı: tek fotoğraf değil, değişim okuma
Nakit döngüsüne giriş: DSO/DIO/DPO/CCC’nin “neyi ölçtüğü” ve sahadaki karşılığı

Uygulama
Dönem başı ve dönem sonu verisiyle “para nerede kilitlendi?” hızlı teşhis.

Çıktı

1 sayfa “Finansal Okuryazarlık Sözlüğü”
Dönem başı–dönem sonu “para nereye gitti?” haritası

Oturum — Working Capital Motoru: KPI’ları Güvenilir Hale Getirme
Saha sahnesi: KPI var ama güven yok. “Bu rakam doğru mu?” tartışması bitmiyor.
İçerik

DSO–DIO–DPO–CCC mantığı: metriklerin aynı sisteme bağlanması
Dönem başı–dönem sonu bakiyelerle doğru hesap (ortalama bakiye yaklaşımı)
KPI paydaları: Net satış / COGS / gün sayısı (doğru payda = doğru karar)
Excel KPI motoru: parametre → hesap → kontrol noktaları
En sık KPI hataları ve hızlı test rutini (tutarlılık kontrolleri)
Uygulama
KPI üret → kontrol et → hata varsa yakala ve düzelt (pratik senaryolar).
Çıktı
Çalışan KPI motoru
“KPI Doğrulama Checklist’i” (toplantıda kullanılacak)

Oturum — Dashboard ve Teşhis: “Para Nerede Kilitli?”yi Görünür Kılma
Saha sahnesi: Satış–operasyon–satınalma–finans aynı problemi farklı anlatıyor. Herkes haklı gibi ama yön yok.
İçerik

Dashboard okuma disiplini: dönem başı / dönem sonu / değişim görünümü
“Paranın nerede olduğu” ekranı: alacak mı çekiyor, stok mu yutuyor, borç mu sıkıştırıyor?
KPI değişimini davranışa bağlama: tahsilat ritmi, stok politikası, ödeme planı
Önceliklendirme yöntemi: Etki (nakit) – Zorluk (uygulama) – Risk (yan etkiler)
Uygulama
Dashboard’tan kök neden çıkar → “ilk 3 aksiyon” seç → sorumluluk/termin yaz.
Çıktı
1 sayfa “Nakit Döngüsü Teşhis Raporu”
Aksiyon öncelik listesi (kim–ne–ne zaman)

Oturum — Senaryo ve Dolaylı Nakit Akım Köprüsü: Kârı Nakde Bağlayan Final
Saha sahnesi: Kâr iyi ama nakit sıkışık. Yönetim “neden?” diye soruyor; ekip net anlatamıyor.
İçerik

Dolaylı nakit akım mantığı: kârdan nakde giden yol
İşletme sermayesi köprüsü: alacak/stok/borç değişimi → nakit etkisi
Senaryo tasarımı: DSO/DIO/DPO gün hedefleri → nakit etkisi simülasyonu
Final yönetim özeti: “Nerede sıkıştık? Neyi düzeltiyoruz? Etkisi ne?”
Uygulama (Final Vaka)
Dönem başı–dönem sonu farkını anlatan 1 sayfa sunum: KPI değişimi + kök neden + nakit köprüsü + 30–60–90 gün aksiyon.
Çıktı
Sunuma hazır “1 Sayfa Yönetim Özeti”
Senaryo simülasyonu + dolaylı nakit akım köprüsü

03.Eğitmenler

EBUBEKİR ATEŞER KİMDİR?

CFO | Finansal Yönetim ve Kurumsal Dönüşüm Lideri

25+ yıllık kariyerinde otomotiv, tekstil, enerji ve endüstriyel üretim sektörlerinde; büyük ölçekli kurumsal yapılarda üst düzey finans liderliği ve dönüşüm proje liderliği rollerinde görev almıştır. Çok paydaşlı organizasyonlarda; performans yönetimi, kârlılık ve işletme sermayesi optimizasyonu, kurumsal raporlama standardı, iç kontrol ve yönetişim mimarisinin kurulması gibi başlıklarda uçtan uca sorumluluk almış; finansı stratejiyle, operasyonu ölçülebilirlik ve disiplinle buluşturan yapılar tasarlamıştır.

Türkiye’nin ilk üç büyük güneş paneli üreticisinden biri olan, 1.000 kişilik kadroya sahip bir enerji şirketinde CFO olarak görev almış; IPO sürecini tamamlayıp yöneterek kurumsal finans altyapısını güçlendirmiştir. Bu süreçte vergi ve teşvik stratejileri, KDV iadesi kurguları ve iç kontrol yapılarıyla kurumsal yönetişimi uluslararası ölçekte beklenen standartlara taşımaya odaklanmıştır.

Avrupa’nın en büyük teknik bot üreticisi olan, 2.500 çalışanlı ve Türkiye’nin ilk 250 sanayi kuruluşu arasında yer alan bir tekstil üreticisinde maliyet ve performans yönetimi liderliği üstlenmiş; maliyet yönetimi kültürünü kurmuş, süreç yönetimini kurumsallaştırmış ve üretim–maliyet ilişkisini veri temelli bir karar modeline dönüştürmüştür.

Kariyerine; Türkiye’de endüstriyel akü ithalatının öncülerinden ve Bosch Akü İç Anadolu distribütörü olan bir sanayi firmasında başlamış; bütçe, nakit akışı, stok finansmanı ve maliyet kontrolü gibi temel finansal süreçlerin kurumsal çerçevede yapılandırılmasında aktif rol almıştır.

5 fabrikalı endüstriyel üretim yapısında “Kurumsal Dönüşüm ve Finansal Yapılandırma” proje liderliği yürütmüş; finansal mimarinin yeniden kurulumu, yönetim raporlama standartları, kontrol mekanizmaları ve performans göstergeleri üzerinden şirketin finansal disiplinini ve operasyonel işleyişini ölçülebilir, izlenebilir ve sürdürülebilir bir yapıya taşımıştır.

Çalışmalarının ortak paydası; CFO bakışıyla finansal disiplini kurarken, kurumsal süreç yönetimini ve veri yönetimini aynı çerçevede ele alıp, yönetimin karar kalitesini ve hızını artıran, uzun vadeli değer üreten dönüşümler gerçekleştirmektir.

MUSTAFA BEĞİK KİMDİR?

CTO & Kurumsal Süreç Yönetim Mühendisi

Veriye dayalı üretim kültürü, analitik bakış açısı ve AS9100 disiplininin birleştiği profesyonel kariyeriyle; endüstriyel üretim dünyasında süreçleri yalnızca yönetmekle kalmayıp, ölçülebilir, analiz edilebilir ve sürekli iyileştirilebilir bir yapıya dönüştürmeyi hedefleyen bir mühendislik yaklaşımıyla çalışmaktadır.

Kariyerinin başından itibaren üretim sahasındaki dinamikleri yalnızca gözlemleyen değil; bu dinamikleri veriye dönüştürerek karar mekanizmalarına aktaran bir bakış geliştirmiştir. Savunma sanayi gibi yüksek kalite ve izlenebilirlik gerektiren bir alanda AS9100 kültürü ile çalışması; ona sistematik düşünme, süreç disiplini ve operasyonel mükemmellik odağında güçlü bir yetkinlik kazandırmıştır.

Bugün Mustafa Beğik; üretim planlamasını uçtan uca görebilen, makine–insan kaynağı kapasitesini optimize eden, darboğazları azaltan ve ERP üzerinden süreçleri görünür hale getirerek kurumsal yönetim standartlarına taşıyan bir profesyonel olarak konumlanmaktadır.

Üretim süreçlerinin “görünen ve yönetilebilen” hale gelmesi için veri, süreç ve teknoloji bileşenlerini aynı çerçevede birleştiren bir yaklaşım benimser.

04. Sık Sorulan Sorular ?

Bu eğitim kimler için? Seviyem yeter mi?

Bu program “seviye” üzerinden değil, ortak dil ve sahada uygulanabilirlik üzerinden tasarlandı. Başlangıçta ortak zemin kurulur; uygulamalarda herkes kendi rolüne göre katkı verir.

Eğitim teorik mi, uygulama var mı?

Uygulama ağırlıklıdır. Excel seti + dashboard + senaryo ile ilerlenir. Her oturumun sonunda somut bir çıktı oluşur.

Kendi şirketimizin verisiyle çalışabilir miyiz?

Kuruma özel sınıflarda evet. Açık sınıflarda örnek vaka üzerinden gidilir; isteyen katılımcılar aynı şablona kendi verilerini de uyarlayabilir.

“Dönem başı – dönem sonu” yaklaşımı ne kazandırır?

Tek bir tarihe bakmak fotoğraf verir. Dönem başı–dönem sonu kıyası ise değişimi gösterir: “para nereden nereye kaydı?” Bu sayede KPI’lar sadece sayı değil, hikâye ve aksiyon olur.

Eğitim sonunda elimde ne olacak?

KPI motoru, doğrulama checklist’i, teşhis raporu, senaryo simülasyonu ve sunuma hazır 1 sayfa yönetim özeti ile çıkarsınız. Slayt seti ve tekrar izlenebilir mikro videolar da sağlanır.

Bu eğitim şirket içinde hangi somut faydayı sağlar?

Ortak dil kurulduğu için karar kalitesi artar. KPI’lar raporda kalmaz; aksiyon planına dönüşür. Nakit döngüsü yönetimi ölçülebilir hale gelir.

Sertifika/katılım belgesi var mı?

Talebe bağlı olarak katılım belgesi düzenlenebilir. Kuruma özel eğitimlerde kurum unvanıyla özel formatta hazırlanabilir.

Online mı, yüz yüze mi? Kayıt alınır mı?

Canlı online veya kuruma özel yüz yüze yapılabilir. Kayıt/tekrar erişimi seçeneği sınıf formatına göre planlanır.