Fintex; işletmelerin finansal verisini yalnızca raporlayan değil, karar aldıran bir yapıya dönüştürmek için kurulmuş; finans, süreç ve teknolojiyi aynı hedefte birleştiren bir danışmanlık organizasyonudur. Odağımız; kârlılık, nakit akışı, maliyet kontrolü, vergi ve raporlama disiplinini tek bir yönetim dili altında toplayıp, sürdürülebilir bir “işletme sistemi” haline getirmektir.

Bugüne kadar farklı ölçek ve sektörlerde yürüttüğümüz çalışmalar bize şunu net biçimde gösterdi: En büyük problem çoğu zaman “veri eksikliği” değil, verinin dağınık olması ve karar süreçlerine bağlanamamasıdır. Fintex’in yaklaşımı; veriyi kaynağında doğru toplamak, doğru sınıflamak ve yönetimin günlük kararlarına hizmet edecek şekilde anlamlı göstergelere dönüştürmektir. Bu nedenle danışmanlığı yalnızca rapor teslimi olarak görmeyiz; süreç tasarımını, uygulanabilirliği ve işletmede karşılık bulmasını işin merkezine koyarız.

Fintex’te her çalışma, net bir çerçeve ile ilerler: önce mevcut durumun fotoğrafı çekilir, hedefler ve darboğazlar belirlenir. Ardından finansal yapı (raporlama kurgusu, maliyet merkezleri, bütçe ve performans göstergeleri) ile operasyonel gerçeklik (üretim–satınalma–stok–satış akışları) arasında sağlam bir bağ kurulur. En kritik farkımız burada ortaya çıkar: Finansal doğruluk kadar, bu doğruluğu besleyen süreçlerin sahada çalışmasını ve sistem tarafından izlenmesini önemseriz.

Bu noktada Fintex’in teknoloji ve entegrasyon yetkinliği devreye girer. CTO liderliğinde; süreç yönetimi, üretim entegrasyonları, SQL veri tabanı üzerinde veri modelleme, ERP entegrasyonları ve yönetim dashboard’larının tasarımına kadar uzanan uçtan uca bir hat kurgulanır. Böylece raporlama, “manuel çaba” ile ayakta duran bir düzen olmaktan çıkar; veri akışlarının standardize edildiği, görünürlüğün arttığı ve kararların hızlandığı bir yapıya dönüşür.

Fintex’in çalışma anlayışı; ölçülebilir hedefler koymak, düzenli takip etmek ve sürekli iyileştirme döngüsünü işletmektir. Proje sonunda yalnızca tespit ve öneri bırakmayız; sorumlulukları, kontrol noktalarını ve raporlama ritmini netleştirerek kurum içinde yaşayan bir sistem kurarız. Çünkü bizim için başarı; raporun güzel görünmesi değil, yönetimin o raporu kullanarak daha iyi karar alması, riskleri erken görmesi ve kârlılığı yönetebilmesidir.

Ayrıca Fintex, sahada biriken bu deneyimi yalnızca proje bazında değil, kurumsal bilgi birikimine dönüştürerek paylaşmayı da hedefler. Akademi tarafında; CFO ve CTO perspektifini bir araya getirerek, katılımcılara yalnızca “bilgi” değil, sahada işe yarayan bir yaklaşım kazandırırız. Eğitimlerimiz; teoriği kendi başına bırakmadan, gerçek süreçlerin içinde karşılığı olan örnekler ve vaka kurgularıyla “yaşayan” hale getirir. Böylece katılımcılar; kapanış disiplini, raporlama standardı, bütçe–nakit yönetimi, kârlılık–maliyet analizi, iç kontrol–risk yönetimi, veri–ERP entegrasyonu ve yönetim dashboard’ları gibi alanlarda gerçek hayatta karşılarına çıkacak zorlukları önceden görmeyi, doğru soruları sormayı ve doğru aksiyonu almayı öğrenir. Hedefimiz; kurumların sadece bugünün problemlerini çözmek değil, ekiplerin yarınki belirsizliklerde de kendi kendine çözüm üretebilen bir yetkinliğe ulaşmasına destek olmaktır.

Fintex; CFO liderliği, CTO entegrasyon gücü ve SMMM/YMM uzmanlığı ile; finansal disiplinin teknolojiyle güçlendiği, süreçlerin sadeleştiği ve yönetimin elinin güçlendiği bir iş ortaklığı sunar.

Fintex: Finans, süreç ve teknolojiyi aynı masada buluşturur.