25+ yıllık kariyerinde otomotiv, tekstil, enerji ve endüstriyel üretim sektörlerinde; büyük ölçekli kurumsal yapılarda üst düzey finans liderliği ve dönüşüm proje liderliği rollerinde görev almıştır. Çok paydaşlı organizasyonlarda; performans yönetimi, kârlılık ve işletme sermayesi optimizasyonu, kurumsal raporlama standardı, iç kontrol ve yönetişim mimarisinin kurulması gibi başlıklarda uçtan uca sorumluluk almış; finansı stratejiyle, operasyonu ölçülebilirlik ve disiplinle buluşturan yapılar tasarlamıştır.

Halka arz tarafında; Türkiye’nin ilk üç büyük güneş paneli üreticisinden biri olan, 1.000 kişilik kadroya sahip bir enerji şirketinde CFO olarak görev almış; IPO sürecini tamamlayıp yöneterek kurumsal finans altyapısını güçlendirmiştir. Bu süreçte vergi ve teşvik stratejileri, KDV iadesi kurguları ve iç kontrol yapılarıyla kurumsal yönetişimi uluslararası ölçekte beklenen standartlara taşımaya odaklanmıştır.

Avrupa ölçeğinde üretim deneyiminde; Avrupa’nın en büyük teknik bot üreticisi olan, 2.500 çalışanlı ve Türkiye’nin ilk 250 sanayi kuruluşu arasında yer alan bir tekstil üreticisinde maliyet ve performans yönetimi liderliği üstlenmiş; maliyet yönetimi kültürünü kurmuş, süreç yönetimini kurumsallaştırmış ve üretim–maliyet ilişkisini veri temelli bir karar modeline dönüştürmüştür.

Köklü otomotiv yapılarında; Türkiye’de endüstriyel akü ithalatının öncülerinden ve Bosch Akü İç Anadolu distribütörü olan bir sanayi firmasında kariyerine başlamış; bütçe, nakit akışı, stok finansmanı ve maliyet kontrolü gibi temel finansal süreçlerin kurumsal çerçevede yapılandırılmasında aktif rol almıştır.

Çok lokasyonlu sanayi projelerinde; 5 fabrikalı endüstriyel üretim yapısında “Kurumsal Dönüşüm ve Finansal Yapılandırma” proje liderliği yürütmüş; finansal mimarinin yeniden kurulumu, yönetim raporlama standartları, kontrol mekanizmaları ve performans göstergeleri üzerinden şirketin finansal disiplinini ve operasyonel işleyişini ölçülebilir, izlenebilir ve sürdürülebilir bir yapıya taşımıştır.

Çalışmalarının ortak paydası; CFO bakışıyla finansal disiplini kurarken, kurumsal süreç yönetimini ve veri yönetimini aynı çerçevede ele alıp, yönetimin karar kalitesini ve hızını artıran, uzun vadeli değer üreten dönüşümler gerçekleştirmektir.