Açıklama
Entegre Fabrika Bütçesi ve Finansal Kontrol Sistemi Eğitimi
Eğitmen Rehberi (8 Saat / 4 Oturum) Canlı ve Online Kurs
Başlangıçtan ileri seviyeye
Bu program, bütçeyi yalnızca rakamların toplandığı bir dosya olmaktan çıkarıp; planlama, maliyet, nakit ve kontrolü uçtan uca yöneten bir yönetim sistemine dönüştürmek için tasarlanmıştır. Fintex Akademi’nin endüstriyel bütçeleme yaklaşımı; muhasebe/finans ekipleri ile operasyonun aynı dili konuşmasını sağlar ve karar süreçlerini sahaya bağlar. Eğitim boyunca kapasite ve talep gerçekliği üzerinden bütçe omurgası kurulur, üretim planı standart maliyet diline çevrilir ve kârın nakde dönüşümü zamanlama boyutuyla ele alınır. Sapmalar yalnızca raporlanmaz; kök nedenine indirilir, aksiyon kartlarına bağlanır ve dashboard ile sürdürülebilir bir yönetim ritmi oluşturulur. CFO ve CTO perspektiflerinin birlikte ele alındığı bu yapı sayesinde katılımcılar hem finansal doğruluğu hem de sistemsel sürdürülebilirliği öğrenir. Sonuç olarak bütçe; karar üreten, kontrol eden ve yöneten canlı bir mekanizmaya dönüşür.
Kazanımlar
01. Bu Eğitimin Amacı
Bu eğitimin amacı; muhasebe/finans ekipleri ile operasyonun aynı dili konuşmasını sağlayarak, plan–maliyet–nakit–kontrol döngüsünü uçtan uca kurmaktır.
Eğitim sonunda katılımcıların:
- Kapasite ve talep gerçekliği ile bütçe omurgasını olabilirlik testinden geçirmesi,
- Üretim planını standart maliyet diline çevirip kârlılığı doğru sürücülerle yönetmesi,
- Kârın nakde dönüşümünü; satınalma–stok–vade ekseninde zamanlamasıyla modellemesi,
- Sapmayı kök nedenine indirip aksiyon kartına bağlaması; rolling forecast ve dashboard ritmini kurması
hedeflenir.
Kısacası: Planı sahaya bağlayan, maliyeti kontrol eden, nakdi yöneten ve yönetim ritmini güçlendiren endüstriyel bütçe refleksi kazandırır.
02. Programın Özeti
Bu program 4 oturumda tek bir hikâye anlatır:
- Kapasite ve talep gerçekliği ile bütçe omurgasını kurarız.
- Üretim planını standart maliyet diline çeviririz (BOM + işçilik + GÜG).
- Kârın nakde dönüşümünü; satınalma–stok–vade–finansman ekseninde zamanlamasıyla yönetiriz.
- Bütçeyi yönetiriz: sapma analizi → kök neden → aksiyon → dashboard → rolling forecast ritmini kurarız.
03. Bu Eğitim Kimlere Uygun?
- Üretim şirketlerinde finans/muhasebe, bütçe & raporlama ekipleri
- Üretim, planlama, satınalma, operasyon yöneticileri (finans diline köprü kurmak isteyen)
- CFO/Finans Müdürü, Fabrika Müdürü, Genel Müdür gibi karar vericiler
- Maliyet muhasebesi, standart maliyet, işletme sermayesi ve kontrol döngüsünü “tek sistem” olarak kurmak isteyenler
04.Eğitmenler
Ebubekir ATEŞER — Founding Partner – CFO (SMMM)
25+ yıl finans liderliği deneyimiyle; üretim ve ticaret şirketlerinde bütçe–raporlama–nakit yönetimi–kapanış disiplinlerini kuran ve yöneten CFO’dur. Bütçeyi “dosya” olmaktan çıkarıp kârlılık–nakit–bilanço etkisiyle bir yönetim sistemine dönüştürme yaklaşımını aktarır.
Uzmanlık: Endüstriyel bütçeleme, standart maliyet & sapma analizi, işletme sermayesi, yönetim raporlaması.Mustafa BEĞİK — CTO
Operasyon ve finans verisini aynı zeminde buluşturan; süreç tasarımı, veri akışı ve izlenebilirlik (drill-down) kurgularıyla planlama–maliyet–kontrol döngüsünü sisteme oturtan teknoloji lideridir. Eğitime; master data doğruluğu, entegrasyon mantığı ve sürdürülebilir raporlama altyapısı perspektifini taşır.
Uzmanlık: Süreç standardizasyonu, ERP/entegrasyon yaklaşımı, kontrol noktaları, operasyonel izlenebilirlik.CTO + CFO birlikte: Katılımcı hem finansal doğruluk hem de sürdürülebilir sistem yaklaşımı kazanır; bütçe sahaya bağlanır, kontrol mekanizması çalışır.
05. Müfredat (4 Oturum / 8 Saat)
01 — Endüstriyel Bütçe Omurgası: Kapasiteden Nakde Giden Yol
- Kapasite (%100) vs etkin kapasite (verim/OEE/duruş) farkı
- Talep tahmini: adet + fiyat varsayımı + tahsilat vadesi birlikteliği
- Kapasite–talep çatışması: ek vardiya / fason / ürün karması karar seti
- MPS (Ana Üretim Planı) ile bütçenin köprüsü
- Çıktı: bütçe omurgası + yönetim masası kritik karar listesi
02 — Üretim Planından Standart Maliyete: Planı Birim Maliyet Diline Çevirme
- Plan (MPS) → BOM → standart maliyet → sapma kontrol zinciri
- DM (hammadde): reçete, fire, birim fiyat doğruluğu
- DL (işçilik): standart süre, saatlik maliyet, verim etkisi
- GÜG: sabit/değişken ayrımı, doğru dağıtım anahtarı (driver)
- Ürün karması: darboğaz dakikası başına katkı yaklaşımı
- Çıktı: standart maliyet profili + sapma takip çerçevesi
03 — İşletme Sermayesi ve Zamanlama: Satınalma–Stok–Vade–Nakit
- “Ne kadar” değil, “ne zaman” perspektifi: nakit zamanlaması
- Satınalma bütçesi ve ödeme vadelerinin plan etkisi
- Stok politikası: emniyet stoğu, devir hızı; RM–WIP–FG ayrımı
- Nakit dönüşüm döngüsü: CCC = DIO + DSO – DPO
- 13 haftalık nakit modeli: erken uyarı mantığı
- Çıktı: CCC hedefleri + 13 haftalık model taslağı
04 — Operasyonel Finans Kontrol: Sapmadan Aksiyona (Yönetim Sistemi)
- Sapma analizi → kök neden → aksiyon kartı → KPI → takip ritmi
- Kâr ağacı: fiyat/hacim/mix/birim maliyet/OPEX etkileri
- Dashboard yaklaşımı: kırmızı bayrak eşikleri ve erken uyarı seti
- Rolling forecast: varsayım güncelleme ve revizyon döngüsü
- Çıktı: kontrol listesi + KPI seti + rolling forecast takvimi
06. Eğitim Formatı ve Materyaller
Program; anlatım + görsel şema + karar senaryosu ile ilerler. Her oturum sonunda kullanılabilir çıktılar üretilir.
Katılımcılara sunulanlar
- Görsel sunumlar ve köprü şemaları (Plan→Maliyet→Nakit→Kontrol)
- Vaka kurgusu: üretim şirketi senaryosu üzerinden uçtan uca yürüyüş
- Kontrol listeleri ve şablonlar (sapma, aksiyon kartı, rapor ritmi)
- Mikro videolar (5–10 dk): kritik kavramlar için tekrar izlenebilir kısa içerikler
Mikro Video İçerikleri (5–10 dk)
- Kapasite gerçekliği: teorik vs etkin kapasite (OEE)
- MPS’nin bütçeyi tetiklediği yerler (Plan → Satınalma/İşçilik/Nakit)
- Standart maliyet: DM–DL–GÜG ve driver seçimi
- Atıl kapasite: “görünmeyen maliyet” etkisi
- Ürün karması: darboğaz dakikası başına katkı
- CCC (DSO/DIO/DPO) ve işletme sermayesi etkisi
- 13 haftalık nakit modeli: erken uyarı mantığı
- Sapma analizi: fiyat–miktar–verim ve aksiyon kartı
- Rolling forecast: revizyon mantığı ve yönetim ritmi
07. Kazanımlar
1) Bu eğitim finansçılar için mi, operasyon için mi?
İkisi için de. CFO (etki ve karar) + CTO (veri ve süreç) yaklaşımıyla ortak dil kurar.
2) Üretim şirketi değilsek yine faydalı mı?
En yüksek fayda üretim/operasyon ağırlıklı şirketlerde. Ancak stok–vade–nakit döngüsü olan her yapıda uygulanabilir bölümler vardır.
3) Kuruma özel uyarlama yapılır mı?
Evet. Kurumsal sınıfta KPI’lar, raporlama ritmi ve örnekler sizin yapınıza göre uyarlanabilir.
4) Eğitim sonunda ne kalacak elimizde?
Bütçe omurgası çerçevesi, standart maliyet & sapma yapısı, CCC yaklaşımı, 13 haftalık nakit taslağı, aksiyon kartı ve kontrol listeleri.
08. Sık Sorulan Sorular (SSS)
Bu eğitimi tamamladığınızda:
- Bütçeyi “dosya” değil, yönetim sistemi olarak kurarsınız.
- Kapasite–talep çatışmasını finansal etkisiyle birlikte karara çevirirsiniz.
- Üretim planını standart maliyet diline çevirip fiyat/marj tartışmasını sağlam zemine oturtursunuz.
- Kârın nakde dönüşümünü; vade, stok ve tahsilat üzerinden modelleyerek yönetirsiniz.
- Sapmayı doğru okuyup kök nedeni yakalar, aksiyonu KPI’a bağlayarak kontrol ritmi oluşturursunuz.
09. Bilgi İstiyorum
Kayıt ve kuruma özel planlama için formu doldurun; ekibimiz sizinle iletişime geçip sınıf takvimi ve detayları paylaşsın.
This level of preparedness helps maintain business continuity and minimizes downtime, thus safeguarding your reputation and revenue. This includes hardware and software management, network administration, cybersecurity, data backup and recovery, cloud services, and more. Whether you run a small startup or a large enterprise, leveraging the right IT services can have a profound impact on your business’s success.
This level of preparedness helps maintain business continuity and minimizes downtime, thus safeguarding.
Frequently asked questions
What is the process for beginning a project?
What are the best poses for the morning?
What is the purpose of sun salutations?
Siparişi Tamamla
Katılım Ücreti: 24.900 19.900 TL + KDV
Eğitmenler
Ebubekir ATEŞER
(Founding Partner - CFO)
Mustafa BEĞİK (CTO)
Eğitim Takvimi
Oturum: 25 Mart (Çar) 20:00–22:00
Oturum: 1 Nisan (Çar) 20:00–22:00
Oturum: 8 Nisan (Çar) 20:00–22:00
Oturum: 15 Nisan (Çar) 20:00–22:00
Fintex Akademi
- Entegre Fabrika Bütçesi ve Finansal Kontrol Sistemi Eğitimi
- Nakit Akışı ve İşletme Sermayesi Uygulamalı Eğitim Programı
- Uçtan Uca Finansal Raporlama ve Kapanış Eğitimi
- Temel Muhasebe Eğitimi
- Temel ERP Eğitimi
- Orta Seviye ERP Eğitimi
- Orta Seviye Muhasebe Eğitimi
- Kurumsal Süreç Yönetimi Eğitimi
- İleri Seviye Muhasebe & Finans Eğitimi
- İleri Seviye ERP Eğitimi
