Açıklama
Kurumsal Süreç Yönetimi Eğitimi
Katılımcı Sunum Kılavuzu (8 Saat / 4 Oturum – Stratejik & Teknik Harman)
Bu eğitim, şirketlerin kurumsal süreçlerini hem teknik hem de yönetimsel bakış açısıyla ele almayı amaçlar. Katılımcılar ERP çıktılarının ötesinde; nakit akışı, bütçe, kârlılık ve vergi stratejilerini yönetim kararlarıyla ilişkilendirerek şirketi yukarıdan görme becerisi kazanır.
Kazanımlar
01. Eğitim Amacı
Bu eğitim, şirketlerin kurumsal süreçlerini hem teknik hem de yönetimsel bakış açısıyla ele almayı amaçlar. Katılımcılar ERP çıktılarının ötesinde; nakit akışı, bütçe, kârlılık ve vergi stratejilerini yönetim kararlarıyla ilişkilendirerek şirketi yukarıdan görme becerisi kazanır.
02. Yönetim Perspektifine Ek Dokunuşlar
- Finansal raporlar yönetim pusulasıdır: Mizan, bilanço, gelir tablosu yalnızca rakam
değil, karar rehberidir. - Nakit akışı şirketin nabzıdır: Kâr defterde, nakit kasadadır. Yönetim buna göre hareket
etmelidir. - Kârlılık merceği: Üretim–satış–finans farklı kâr gösterebilir. Yönetim gerçek kârı
bulmak zorundadır. - Bütçe disiplini: Bütçe bir kısıtlama değil, erken uyarı sistemidir.
- Vergi ve dış ticaret: Vergi yük değil, doğru planlandığında nakit avantajıdır.
- 5 Altın Kontrol Noktası: Nakit – Kârlılık – Bütçe – Vergi – ERP entegrasyonu.
03. Eğitim Programı
1. Oturum – İşletme Sermayesi & Nakit Yönetimi (2 Saat)
- İşletme sermayesinin 3 ayağı: stok, alacak, borç
- ERP’den tahsilat/ödeme vadeleri, stok devir hızları
- Senaryolar: tahsilat gecikmesi, stok fazlalığı, kısa vadeli kredi yükü
📌Kazanımlar: Nakit akışını yönetim gözüyle okuma, darboğazları erken fark etme
2. Oturum – Maliyet & Kârlılık Yönetimi (2 Saat)
- Üretim maliyetleri vs. satış kârlılığı
- ERP’de genel gider dağıtımı, yanlış parametrelerin etkisi
- Senaryo: Üretim kârlı → satış zararlı → yanlış fiyatlama kararı
📌Kazanımlar: Yönetim için tek kârlılık merceği oluşturma
3. Oturum – Bütçe & Sapma Analizi (2 Saat)
- ERP bütçe–gerçekleşme raporları
- Sapmaların erken uyarı işlevi
- Senaryo: satış hedef %100, gerçekleşme %70 → yönetim kararı
- Grup çalışması: kendi firmalarındaki en büyük sapmayı paylaşma
📌Kazanımlar: Bütçeyi yönetim pusulası olarak görme
4. Oturum – Vergi, Dış Ticaret & Kapanış (2 Saat)
- Vergi planlaması: kurumlar vergisi, indirimli oranlar, KDV iade
- ERP’den ithalat/ihracat maliyet raporları
- Senaryo: KDV iadesi gecikti → nakit döngüsü bozuldu
- Yönetim için 5 Altın Kontrol Noktası özetlenecek
📌Kazanımlar: Vergi ve dış ticaretin nakit yönetimindeki stratejik rolü
04. Katılımcılar İçin Kazanımlar
- Şirketi yalnızca departman bazlı değil, bütünsel bakış açısıyla yönetme becerisi
- ERP çıktılarından stratejik karar üretme
- Nakit, bütçe ve kârlılığı bir arada değerlendirme
- Vergi ve dış ticareti nakit yönetim aracı olarak görme
- Yönetim masasında doğru soruları sorma disiplini
05. Eğitim Yaklaşımı
- Teori + ERP rapor uygulamaları
- Senaryolar: “ERP hatası → finansal sonuç → yönetim kararı” zinciri
- Grup çalışmaları ile kendi şirket örneklerinin analizi
- Her oturum sonunda 3–5 kritik yönetimsel öğrenim noktası özetlenecek
Siparişi Tamamla
Katılım Ücreti: Daha Sonra Belirlenecektir
Eğitmenler
Ebubekir ATEŞER
(Founding Partner - CFO)
Mustafa BEĞİK (CTO)
Fintex Akademi
- Entegre Fabrika Bütçesi ve Finansal Kontrol Sistemi Eğitimi
- Nakit Akışı ve İşletme Sermayesi Uygulamalı Eğitim Programı
- Uçtan Uca Finansal Raporlama ve Kapanış Eğitimi
- Temel Muhasebe Eğitimi
- Temel ERP Eğitimi
- Orta Seviye ERP Eğitimi
- Orta Seviye Muhasebe Eğitimi
- Kurumsal Süreç Yönetimi Eğitimi
- İleri Seviye Muhasebe & Finans Eğitimi
- İleri Seviye ERP Eğitimi
