Entegre Fabrika Bütçesi ve Finansal Kontrol Sistemi Eğitimi

Eğitmen Rehberi (8 Saat / 4 Oturum) Canlı ve Online Kurs

Başlangıçtan ileri seviyeye

Bu program, bütçeyi yalnızca rakamların toplandığı bir dosya olmaktan çıkarıp; planlama, maliyet, nakit ve kontrolü uçtan uca yöneten bir yönetim sistemine dönüştürmek için tasarlanmıştır. Fintex Akademi’nin endüstriyel bütçeleme yaklaşımı; muhasebe/finans ekipleri ile operasyonun aynı dili konuşmasını sağlar ve karar süreçlerini sahaya bağlar. Eğitim boyunca kapasite ve talep gerçekliği üzerinden bütçe omurgası kurulur, üretim planı standart maliyet diline çevrilir ve kârın nakde dönüşümü zamanlama boyutuyla ele alınır. Sapmalar yalnızca raporlanmaz; kök nedenine indirilir, aksiyon kartlarına bağlanır ve dashboard ile sürdürülebilir bir yönetim ritmi oluşturulur. CFO ve CTO perspektiflerinin birlikte ele alındığı bu yapı sayesinde katılımcılar hem finansal doğruluğu hem de sistemsel sürdürülebilirliği öğrenir. Sonuç olarak bütçe; karar üreten, kontrol eden ve yöneten canlı bir mekanizmaya dönüşür.

Kazanımlar

Bütçeyi dosya değil, sürdürülebilir yönetim sistemi olarak kurgulama

Kârın nakde dönüşümünü zamanlama ve işletme sermayesiyle modelleme

Kapasite, maliyet ve talebi finansal etkileriyle birlikte yönetebilme

Sapmaları kök nedene indirip aksiyon ve KPI ritmi kurabilme

01. Bu Eğitimin Amacı

Bu eğitimin amacı; muhasebe/finans ekipleri ile operasyonun aynı dili konuşmasını sağlayarak, plan–maliyet–nakit–kontrol döngüsünü uçtan uca kurmaktır.

Eğitim sonunda katılımcıların:

Kapasite ve talep gerçekliği ile bütçe omurgasını olabilirlik testinden geçirmesi,
Üretim planını standart maliyet diline çevirip kârlılığı doğru sürücülerle yönetmesi,
Kârın nakde dönüşümünü; satınalma–stok–vade ekseninde zamanlamasıyla modellemesi,
Sapmayı kök nedenine indirip aksiyon kartına bağlaması; rolling forecast ve dashboard ritmini kurması

hedeflenir.

Kısacası: Planı sahaya bağlayan, maliyeti kontrol eden, nakdi yöneten ve yönetim ritmini güçlendiren endüstriyel bütçe refleksi kazandırır.

02. Programın Özeti

Bu program 4 oturumda tek bir hikâye anlatır:

Kapasite ve talep gerçekliği ile bütçe omurgasını kurarız.
Üretim planını standart maliyet diline çeviririz (BOM + işçilik + GÜG).
Kârın nakde dönüşümünü; satınalma–stok–vade–finansman ekseninde zamanlamasıyla yönetiriz.
Bütçeyi yönetiriz: sapma analizi → kök neden → aksiyon → dashboard → rolling forecast ritmini kurarız.

03. Bu Eğitim Kimlere Uygun?

Üretim şirketlerinde finans/muhasebe, bütçe & raporlama ekipleri
Üretim, planlama, satınalma, operasyon yöneticileri (finans diline köprü kurmak isteyen)
CFO/Finans Müdürü, Fabrika Müdürü, Genel Müdür gibi karar vericiler
Maliyet muhasebesi, standart maliyet, işletme sermayesi ve kontrol döngüsünü “tek sistem” olarak kurmak isteyenler

04.Eğitmenler

Ebubekir ATEŞER — Founding Partner – CFO (SMMM)
25+ yıl finans liderliği deneyimiyle; üretim ve ticaret şirketlerinde bütçe–raporlama–nakit yönetimi–kapanış disiplinlerini kuran ve yöneten CFO’dur. Bütçeyi “dosya” olmaktan çıkarıp kârlılık–nakit–bilanço etkisiyle bir yönetim sistemine dönüştürme yaklaşımını aktarır.
Uzmanlık: Endüstriyel bütçeleme, standart maliyet & sapma analizi, işletme sermayesi, yönetim raporlaması.
Mustafa BEĞİK — CTO
Operasyon ve finans verisini aynı zeminde buluşturan; süreç tasarımı, veri akışı ve izlenebilirlik (drill-down) kurgularıyla planlama–maliyet–kontrol döngüsünü sisteme oturtan teknoloji lideridir. Eğitime; master data doğruluğu, entegrasyon mantığı ve sürdürülebilir raporlama altyapısı perspektifini taşır.
Uzmanlık: Süreç standardizasyonu, ERP/entegrasyon yaklaşımı, kontrol noktaları, operasyonel izlenebilirlik.
CTO + CFO birlikte: Katılımcı hem finansal doğruluk hem de sürdürülebilir sistem yaklaşımı kazanır; bütçe sahaya bağlanır, kontrol mekanizması çalışır.

05. Müfredat (4 Oturum / 8 Saat)

01 — Endüstriyel Bütçe Omurgası: Kapasiteden Nakde Giden Yol

- Kapasite (%100) vs etkin kapasite (verim/OEE/duruş) farkı
- Talep tahmini: adet + fiyat varsayımı + tahsilat vadesi birlikteliği
- Kapasite–talep çatışması: ek vardiya / fason / ürün karması karar seti
- MPS (Ana Üretim Planı) ile bütçenin köprüsü
- Çıktı: bütçe omurgası + yönetim masası kritik karar listesi

02 — Üretim Planından Standart Maliyete: Planı Birim Maliyet Diline Çevirme

Plan (MPS) → BOM → standart maliyet → sapma kontrol zinciri
DM (hammadde): reçete, fire, birim fiyat doğruluğu
DL (işçilik): standart süre, saatlik maliyet, verim etkisi
GÜG: sabit/değişken ayrımı, doğru dağıtım anahtarı (driver)
Ürün karması: darboğaz dakikası başına katkı yaklaşımı
Çıktı: standart maliyet profili + sapma takip çerçevesi

03 — İşletme Sermayesi ve Zamanlama: Satınalma–Stok–Vade–Nakit

“Ne kadar” değil, “ne zaman” perspektifi: nakit zamanlaması
Satınalma bütçesi ve ödeme vadelerinin plan etkisi
Stok politikası: emniyet stoğu, devir hızı; RM–WIP–FG ayrımı
Nakit dönüşüm döngüsü: CCC = DIO + DSO – DPO
13 haftalık nakit modeli: erken uyarı mantığı
Çıktı: CCC hedefleri + 13 haftalık model taslağı

04 — Operasyonel Finans Kontrol: Sapmadan Aksiyona (Yönetim Sistemi)

Sapma analizi → kök neden → aksiyon kartı → KPI → takip ritmi
Kâr ağacı: fiyat/hacim/mix/birim maliyet/OPEX etkileri
Dashboard yaklaşımı: kırmızı bayrak eşikleri ve erken uyarı seti
Rolling forecast: varsayım güncelleme ve revizyon döngüsü
Çıktı: kontrol listesi + KPI seti + rolling forecast takvimi

06. Eğitim Formatı ve Materyaller

Program; anlatım + görsel şema + karar senaryosu ile ilerler. Her oturum sonunda kullanılabilir çıktılar üretilir.

Katılımcılara sunulanlar

Görsel sunumlar ve köprü şemaları (Plan→Maliyet→Nakit→Kontrol)
Vaka kurgusu: üretim şirketi senaryosu üzerinden uçtan uca yürüyüş
Kontrol listeleri ve şablonlar (sapma, aksiyon kartı, rapor ritmi)
Mikro videolar (5–10 dk): kritik kavramlar için tekrar izlenebilir kısa içerikler

Mikro Video İçerikleri (5–10 dk)

Kapasite gerçekliği: teorik vs etkin kapasite (OEE)
MPS’nin bütçeyi tetiklediği yerler (Plan → Satınalma/İşçilik/Nakit)
Standart maliyet: DM–DL–GÜG ve driver seçimi
Atıl kapasite: “görünmeyen maliyet” etkisi
Ürün karması: darboğaz dakikası başına katkı
CCC (DSO/DIO/DPO) ve işletme sermayesi etkisi
13 haftalık nakit modeli: erken uyarı mantığı
Sapma analizi: fiyat–miktar–verim ve aksiyon kartı
Rolling forecast: revizyon mantığı ve yönetim ritmi

07. Kazanımlar

1) Bu eğitim finansçılar için mi, operasyon için mi?
İkisi için de. CFO (etki ve karar) + CTO (veri ve süreç) yaklaşımıyla ortak dil kurar.

2) Üretim şirketi değilsek yine faydalı mı?
En yüksek fayda üretim/operasyon ağırlıklı şirketlerde. Ancak stok–vade–nakit döngüsü olan her yapıda uygulanabilir bölümler vardır.

3) Kuruma özel uyarlama yapılır mı?
Evet. Kurumsal sınıfta KPI’lar, raporlama ritmi ve örnekler sizin yapınıza göre uyarlanabilir.

4) Eğitim sonunda ne kalacak elimizde?
Bütçe omurgası çerçevesi, standart maliyet & sapma yapısı, CCC yaklaşımı, 13 haftalık nakit taslağı, aksiyon kartı ve kontrol listeleri.

08. Sık Sorulan Sorular (SSS)

Bu eğitimi tamamladığınızda:

Bütçeyi “dosya” değil, yönetim sistemi olarak kurarsınız.
Kapasite–talep çatışmasını finansal etkisiyle birlikte karara çevirirsiniz.
Üretim planını standart maliyet diline çevirip fiyat/marj tartışmasını sağlam zemine oturtursunuz.
Kârın nakde dönüşümünü; vade, stok ve tahsilat üzerinden modelleyerek yönetirsiniz.
Sapmayı doğru okuyup kök nedeni yakalar, aksiyonu KPI’a bağlayarak kontrol ritmi oluşturursunuz.

09. Bilgi İstiyorum

Kayıt ve kuruma özel planlama için formu doldurun; ekibimiz sizinle iletişime geçip sınıf takvimi ve detayları paylaşsın.

Meet the executives driving our success.

This level of preparedness helps maintain business continuity and minimizes downtime, thus safeguarding your reputation and revenue. This includes hardware and software management, network administration, cybersecurity, data backup and recovery, cloud services, and more. Whether you run a small startup or a large enterprise, leveraging the right IT services can have a profound impact on your business’s success.

Benefits of Services

This level of preparedness helps maintain business continuity and minimizes downtime, thus safeguarding.

Understanding the Importance of Cleaning

The best cleaning services that produce

Important role in building up the morale

Frequently asked questions

What is the process for beginning a project?

We work with a variety of clients. We work with the heads of municipalities’ transportation planning, traffic engineering or economic development departments.

What are the best poses for the morning?

We work with a variety of clients. We work with the heads of municipalities’ transportation planning, traffic engineering or economic development departments.

What is the purpose of sun salutations?

We work with a variety of clients. We work with the heads of municipalities’ transportation planning, traffic engineering or economic development departments.