Kurumsal Süreç Yönetimi Eğitimi

Katılımcı Sunum Kılavuzu (8 Saat / 4 Oturum – Stratejik & Teknik Harman)

Bu eğitim, şirketlerin kurumsal süreçlerini hem teknik hem de yönetimsel bakış açısıyla ele almayı amaçlar. Katılımcılar ERP çıktılarının ötesinde; nakit akışı, bütçe, kârlılık ve vergi stratejilerini yönetim kararlarıyla ilişkilendirerek şirketi yukarıdan görme becerisi kazanır.

Kazanımlar

ERP çıktılarıyla yönetim kararlarını ilişkilendirir

Nakit akışı ve bütçeyi bütünsel değerlendirir

Kârlılık ve vergi etkilerini analiz eder

Şirketi üst yönetim perspektifiyle görür

01. Eğitim Amacı

02. Yönetim Perspektifine Ek Dokunuşlar

Finansal raporlar yönetim pusulasıdır: Mizan, bilanço, gelir tablosu yalnızca rakam
değil, karar rehberidir.
Nakit akışı şirketin nabzıdır: Kâr defterde, nakit kasadadır. Yönetim buna göre hareket
etmelidir.
Kârlılık merceği: Üretim–satış–finans farklı kâr gösterebilir. Yönetim gerçek kârı
bulmak zorundadır.
Bütçe disiplini: Bütçe bir kısıtlama değil, erken uyarı sistemidir.
Vergi ve dış ticaret: Vergi yük değil, doğru planlandığında nakit avantajıdır.
5 Altın Kontrol Noktası: Nakit – Kârlılık – Bütçe – Vergi – ERP entegrasyonu.

03. Eğitim Programı

1. Oturum – İşletme Sermayesi & Nakit Yönetimi (2 Saat)

İşletme sermayesinin 3 ayağı: stok, alacak, borç
ERP’den tahsilat/ödeme vadeleri, stok devir hızları
Senaryolar: tahsilat gecikmesi, stok fazlalığı, kısa vadeli kredi yükü
📌Kazanımlar: Nakit akışını yönetim gözüyle okuma, darboğazları erken fark etme

2. Oturum – Maliyet & Kârlılık Yönetimi (2 Saat)

Üretim maliyetleri vs. satış kârlılığı
ERP’de genel gider dağıtımı, yanlış parametrelerin etkisi
Senaryo: Üretim kârlı → satış zararlı → yanlış fiyatlama kararı
📌Kazanımlar: Yönetim için tek kârlılık merceği oluşturma

3. Oturum – Bütçe & Sapma Analizi (2 Saat)

ERP bütçe–gerçekleşme raporları
Sapmaların erken uyarı işlevi
Senaryo: satış hedef %100, gerçekleşme %70 → yönetim kararı
Grup çalışması: kendi firmalarındaki en büyük sapmayı paylaşma
📌Kazanımlar: Bütçeyi yönetim pusulası olarak görme

4. Oturum – Vergi, Dış Ticaret & Kapanış (2 Saat)

Vergi planlaması: kurumlar vergisi, indirimli oranlar, KDV iade
ERP’den ithalat/ihracat maliyet raporları
Senaryo: KDV iadesi gecikti → nakit döngüsü bozuldu
Yönetim için 5 Altın Kontrol Noktası özetlenecek
📌Kazanımlar: Vergi ve dış ticaretin nakit yönetimindeki stratejik rolü

04. Katılımcılar İçin Kazanımlar

Şirketi yalnızca departman bazlı değil, bütünsel bakış açısıyla yönetme becerisi
ERP çıktılarından stratejik karar üretme
Nakit, bütçe ve kârlılığı bir arada değerlendirme
Vergi ve dış ticareti nakit yönetim aracı olarak görme
Yönetim masasında doğru soruları sorma disiplini